发布时间：2012-08-08 00:00:00 浏览次数：次
获取施工项目是施工企业生存的需要，充分发挥自身优势加强项目管理和成本控制，则是企业提升效益的关键。如何加强工程项目的成本管理，切实提高经济效益是施工企业亟待解决的首要问题。1.切实(shi)强化项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)意识。加(jia)强项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理，树立成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)意识，要(yao)(yao)从项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)运(yun)作体制(zhi)(zhi)(zhi)和机制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)加(jia)以保(bao)证。现(xian)行(xing)施工企业经营模式，一般由项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)经理承包(bao)或(huo)目(mu)标考核。项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)盈亏(kui)(kui)依(yi)赖(lai)于项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)经理的(de)个人素质，而终是包(bao)盈不包(bao)亏(kui)(kui)，导致(zhi)对各项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)不重视(shi)。项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)利润低下甚至出现(xian)亏(kui)(kui)损(sun)。因此，要(yao)(yao)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)需要(yao)(yao)从体制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)实(shi)行(xing)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)风(feng)险经营，即包(bao)盈包(bao)亏(kui)(kui)：在个人资产抵押以确(que)保(bao)上(shang)缴的(de)同时，实(shi)行(xing)责任追(zhui)究制(zhi)(zhi)(zhi)以达到企业与个人双赢的(de)目(mu)的(de)。
2.全方位抓好(hao)项目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)的细节管(guan)理(li)。项目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)主(zhu)要内容包(bao)括材料(liao)费(fei)(fei)、机械使用费(fei)(fei)、人工费(fei)(fei)、临时(shi)设施(shi)(shi)费(fei)(fei)、措(cuo)施(shi)(shi)费(fei)(fei)以及(ji)管(guan)理(li)费(fei)(fei)等(deng)。对成(cheng)本(ben)的控制涉及(ji)到技术、财务、材料(liao)、设备(bei)和行政后勤各个管(guan)理(li)部(bu)门，直至一线的施(shi)(shi)工班组。因此，成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)应该是全方位的管(guan)理(li)。
首先要(yao)建立和完善成本控制体(ti)系。落实(shi)项目经理为(wei)一责(ze)(ze)任(ren)人(ren)(ren)，从项目经理、技术负责(ze)(ze)人(ren)(ren)到现场每一名管(guan)(guan)理人(ren)(ren)员(yuan)和施(shi)工(gong)人(ren)(ren)员(yuan)都必(bi)须落实(shi)成本管(guan)(guan)理责(ze)(ze)任(ren)，成本控制体(ti)系应根据工(gong)程的进展和需要(yao)及(ji)时调整和完善。
其次要制(zhi)定(ding)规章制(zhi)度，规范操作(zuo)行为。有(you)效控制(zhi)项目(mu)成本(ben)离不开(kai)健全的各(ge)项管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，要靠制(zhi)度来规范操作(zuo)行为。特别是材料、设备和管(guan)理(li)(li)费用的开(kai)支等是成本(ben)管(guan)理(li)(li)的重点。
材料管(guan)理要从(cong)采购抓起，材料使(shi)(shi)用过(guo)程(cheng)必须责任(ren)到人(ren)，设备管(guan)理部门(men)要根据工(gong)(gong)程(cheng)质(zhi)量(liang)、进度和设备能力(li)的要求，合理地配备机(ji)械(xie)，制定和建(jian)立维修(xiu)、保养制度，杜绝机(ji)械(xie)事故(gu)的发生，力(li)求降低机(ji)械(xie)使(shi)(shi)用成本(ben)。搭建(jian)精(jing)干(gan)高效(xiao)的项目管(guan)理班(ban)子，避(bi)免人(ren)浮于事，以减少工(gong)(gong)资总(zong)额的开支。建(jian)立严格的审批、报销制度，规定权限(xian)不得突破。
再次要加强项目(mu)的(de)合(he)同管(guan)(guan)理(li)。合(he)同管(guan)(guan)理(li)是施工(gong)企(qi)业管(guan)(guan)理(li)的(de)重要内容，也是降低工(gong)程成本(ben)，提高(gao)经济(ji)效(xiao)益的(de)有效(xiao)途径，减少额外成本(ben)。一是印章管(guan)(guan)理(li)，落实专人(ren)保管(guan)(guan)。二(er)是合(he)同归口管(guan)(guan)理(li)，建立(li)合(he)同审核(he)会签制(zhi)，建立(li)台账，统一保管(guan)(guan)。
后是(shi)尽可(ke)能(neng)使用统(tong)一格式合(he)同(tong)，如设备(bei)租赁合(he)同(tong)、材料供应合(he)同(tong)和(he)(he)临时用工(gong)(gong)(gong)合(he)同(tong)等，以(yi)确保严(yan)密性和(he)(he)合(he)法性。项目(mu)成(cheng)本的全(quan)过程(cheng)管(guan)理(li)。项目(mu)成(cheng)本管(guan)理(li)大致可(ke)分为施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)准(zhun)备(bei)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)竣工(gong)(gong)(gong)验(yan)(yan)收(shou)3个阶段。施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)准(zhun)备(bei)阶段是(shi)项目(mu)中标后公司对(dui)(dui)项目(mu)的费(fei)(fei)用组成(cheng)、现场(chang)条(tiao)件和(he)(he)风险(xian)因素等进行综合(he)分析(xi)，确定成(cheng)本控制总体(ti)目(mu)标；认真研究施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)设计图(tu)纸，在(zai)确保工(gong)(gong)(gong)程(cheng)质(zhi)量和(he)(he)进度(du)的前提下，制定合(he)理(li)可(ke)行的施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)组织方(fang)案；工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)阶段是(shi)重点抓好各项成(cheng)本管(guan)理(li)措施(shi)(shi)(shi)的落实，准(zhun)确收(shou)集整理(li)成(cheng)本资(zi)料和(he)(he)费(fei)(fei)用；竣工(gong)(gong)(gong)验(yan)(yan)收(shou)阶段是(shi)要对(dui)(dui)人工(gong)(gong)(gong)、机(ji)械、材料以(yi)及(ji)生(sheng)活后勤设施(shi)(shi)(shi)清理(li)，以(yi)降(jiang)低(di)费(fei)(fei)用，减少成(cheng)本。对(dui)(dui)剩余(yu)工(gong)(gong)(gong)作量核(he)对(dui)(dui)，在(zai)规定的时间内完成(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)验(yan)(yan)收(shou)资(zi)料整理(li)归档。
运(yun)用激励机制(zhi)实施奖罚考核(he)。成(cheng)(cheng)本(ben)管理的(de)(de)(de)终目(mu)(mu)的(de)(de)(de)是追求利润(run)的(de)(de)(de)大(da)化，这(zhei)需要扎实的(de)(de)(de)管理基础和(he)全(quan)体员工的(de)(de)(de)共(gong)同努力。利用激励机制(zhi)对各部(bu)门和(he)责(ze)任(ren)(ren)人实施责(ze)任(ren)(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)考核(he)，奖优罚劣。企(qi)业对项(xiang)目(mu)(mu)部(bu)设定总的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)目(mu)(mu)标，项(xiang)目(mu)(mu)部(bu)将分(fen)项(xiang)目(mu)(mu)标以责(ze)任(ren)(ren)状的(de)(de)(de)形(xing)式落实到相应的(de)(de)(de)部(bu)门与班组(zu)。明确责(ze)任(ren)(ren)人和(he)奖罚办(ban)法，然后根(gen)据工程(cheng)的(de)(de)(de)进(jin)度，按时间段或工程(cheng)节点(dian)进(jin)行(xing)考核(he)，并实施奖罚，确保成(cheng)(cheng)本(ben)管理取得实效。
项(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本管理(li)是一项(xiang)系统工程，其(qi)成(cheng)败直(zhi)接关系到(dao)企(qi)业(ye)的经济效(xiao)(xiao)益与员工收入，关系到(dao)企(qi)业(ye)的生(sheng)存发(fa)展。只有采(cai)用科学、精细的成(cheng)本管理(li)模式，依靠先进的体制和机制，实行全(quan)员、全(quan)方(fang)位(wei)和全(quan)过(guo)程的成(cheng)本管理(li)，才(cai)能优质、高效(xiao)(xiao)地完成(cheng)每一个(ge)项(xiang)目(mu)(mu)，确保为企(qi)业(ye)赢(ying)得的经济效(xiao)(xiao)益和社会效(xiao)(xiao)益。
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